集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴廈門、漳州、南平等分公司開展調(diào)研
來源：集團(tuán)辦公室 發(fā)布時(shí)間：2019年02月21日 17:20
1月6日晚，臨時(shí)分管福建新華發(fā)行集團(tuán)日常工作的海峽出版發(fā)行集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理何強(qiáng)與福建新華發(fā)行集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉子華一行，利用出席在廈門召開的集團(tuán)賣場(chǎng)改造升級(jí)與閱讀環(huán)境業(yè)態(tài)梳理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)間隙，赴廈門分公司調(diào)研，認(rèn)真聽取分公司工作情況匯報(bào)，并與分公司干部職工座談，征求對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議。參會(huì)人員結(jié)合切身感受、立足所在崗位踴躍發(fā)言，就基層黨建、人員招聘、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展、線上平臺(tái)開發(fā)等方面提出了具體意見和建議。何強(qiáng)對(duì)廈門分公司的工作給予充分肯定并表示，大家以高度負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提出了很多有見地、有針對(duì)性的意見建議，既暢所欲言說出了心里話,也反映出了實(shí)際問題，集團(tuán)班子會(huì)認(rèn)真梳理研究，予以反饋，確保意見建議落到實(shí)處。
1月7日，何強(qiáng)到漳州轄區(qū)分公司調(diào)研，考察平和、云霄、漳浦分公司賣場(chǎng)，并在漳浦分公司召開漳州轄區(qū)經(jīng)理座談會(huì)，認(rèn)真聽取各分公司的經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào)。座談會(huì)上，何強(qiáng)對(duì)漳州轄區(qū)分公司的工作給予充分肯定并提出要求：一要抓黨建，落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，圍繞當(dāng)?shù)攸h委政府開展工作，增強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委政府、宣傳部的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)同頻共振，促進(jìn)發(fā)行事業(yè)發(fā)展。二要嚴(yán)管理，科學(xué)合理制定各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做好制度的“立、改、廢”工作，制度要接地氣、與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)整改內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題。三要促主業(yè)，充分用好中央對(duì)實(shí)體書店的扶持政策，根據(jù)人民群眾的需要，加強(qiáng)新華書店陣地建設(shè)，提升新華書店的影響力。四要補(bǔ)短板，在保持傳統(tǒng)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，向新業(yè)態(tài)發(fā)力，拓展大教育產(chǎn)業(yè)，將館配圖書、教育裝備、校園服飾、大中專教材、多元產(chǎn)品等作為補(bǔ)短板的重點(diǎn)突破口。五要強(qiáng)弱項(xiàng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善人力資源管理,不斷提升員工的成就感和幸福感。
1月20日，何強(qiáng)到南平、武夷山、浦城、松溪分公司調(diào)研，認(rèn)真聽取各分公司工作情況匯報(bào)，實(shí)地了解賣場(chǎng)情況。在南平分公司干部職工座談會(huì)上，何強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要從“抓黨建、嚴(yán)管理、促主業(yè)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”五個(gè)方面做好2019年工作。對(duì)剛剛完成門市升級(jí)改造的南平解放路購書中心，何強(qiáng)要求：一要從賣場(chǎng)商圈人流量入手，研究、統(tǒng)計(jì)、分析客流，圍繞客流特征開展?fàn)I銷，“爆”發(fā)商機(jī)。二要加強(qiáng)對(duì)賣場(chǎng)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加深與其他賣場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的交流互動(dòng)。三要加大對(duì)賣場(chǎng)空間布局等軟裝方面的思考，從圖書選品上提升銷售。四是多元業(yè)態(tài)梳理工作要凸顯內(nèi)涵。不要盲目“標(biāo)配”，要做地方“特色”，利用南平綠色發(fā)展生態(tài)鏈，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋摹⒆匀毁Y源、作者資源，在“讀者”和“學(xué)生”消費(fèi)群衍生產(chǎn)品里做文章。不僅做好“局部”生意，還要放眼“全國(guó)”生意。
在武夷山分公司，何強(qiáng)要求：一要繼續(xù)開展形式多樣的閱讀活動(dòng)。二要圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)做好產(chǎn)品延伸，積極統(tǒng)計(jì)讀者信息，研究、分析并利用數(shù)據(jù)做好圖書精準(zhǔn)營(yíng)銷。三要在門店顯要位置制作醒目招牌吸引讀者。在浦城分公司，何強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一是賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)要與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化相適應(yīng)，要注重社會(huì)效益，積極立品牌、樹形象，努力做到讓客戶滿意。二是借轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)，把店外銷售串起來，要在講政治的高度上打組合拳，做到宣傳到位，讓消費(fèi)者明白什么是正版，什么是盜版，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。三是重視積累讀者數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)收集、整理和分析工作，建立客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源聚合與共享。四是積極開展數(shù)字化閱讀平臺(tái)建設(shè)，加大數(shù)字閱讀推廣力度，在賣場(chǎng)開辟體驗(yàn)專區(qū)，推廣人教版目錄外音、視頻教材等。五是合理定位，注重賣場(chǎng)的功能性和實(shí)用性，避免因定位錯(cuò)誤而造成各種損失。在松溪分公司，何強(qiáng)要求：一要注重推廣賣場(chǎng)一般圖書，提高一般圖書在總銷售中的比重，追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。二要在賣場(chǎng)規(guī)劃閱讀區(qū)，為讀者們提供良好的閱讀環(huán)境。三要加強(qiáng)賣場(chǎng)窗口形象建設(shè)。
（責(zé)任編輯 鄭爽）
